Siemens Energy har offentliggjort sine finansielle resultater for tredje kvartal for regnskabsåret 2026 (løbende fra 1. oktober 2025 til 30. september 2026). Dets vindenergi-datterselskab Siemens Gamesa leverede et blandet sæt resultater. Efter årelange tab er turbinefremstillingsarmen vendt tilbage til kvartalsvis rentabilitet, men dens nyligt underskrevne ordrevolumen led et alvorligt fald på 79 procent år-til-år.
Blandede formuer: rentabelt vendepunkt og stående ordreindgang
Økonomiske tal blotlægger Siemens Gamesas hårde forretningslandskab. Drevet af voksende offshorevind-leverancer steg divisionernes omsætning med 13,5 % til 2,74 milliarder euro. Overskuddet før specialvarer nåede op på €75 mio., hvilket markerede en vellykket vending fra tab.
Ny ordreindgang tegnede ikke desto mindre et dystert billede. Kvartalsordrer udgjorde kun €1,05 milliarder, et kraftigt fald fra €4,89 milliarder registreret i samme kvartal et år tidligere. Selskabet forklarede, at dykket skyldtes fraværet af større offshorevind-kontrakter i perioden. Den beskrev nedturen som et konjunkturudsving snarere end en nedgang i den fundamentale markedsefterspørgsel.
Industririvalisering: opfordrer europæiske giganter til at forene sig midt i kinesisk konkurrence
Europæiske producenter af originalt udstyr er under intenst omkostningsdrevet konkurrencepres fra kinesiske turbineleverandører. Opfordringerne til regionale vindmøllefirmaer er blevet stærkere om at gå sammen. Nordex og dets hovedaktionær Acciona var de første, der gik ind for industriel konsolidering for at skabe en europæisk industriel mester, der kan sammenlignes med Airbus.
Under investoropkaldet efter indtjening delte Siemens Energy's administrerende direktør Christian Bruch sit synspunkt om fremtidig industrikonsolidering.
Da journalister spurgte, om koncernen ville afveje fusioner med førende europæiske producenter, herunder Vestas, Nordex og Enercon for at modvirke konkurrencen fra kinesiske virksomheder, gav Bruch et velovervejet svar.
Han udelukkede ikke konsolidering og anerkendte den hårde kommercielle virkelighed. "Et stort antal kinesiske konkurrenter kommer ind på vores marked. Når det kommer til omkostninger til møllehardware, kæmper vi for at matche deres budpriser. Det er den virkelighed, vi skal acceptere."
Selvom virksomheden fortsat er modtagelig over for konsolidering, har Bruch også udpeget væsentlige praktiske forhindringer.
Den første barriere ligger i lovgivningen. Strenge EU-antitrustregler skaber kontrol på højt niveau for enhver fusion mellem toptier-producenter, hvilket gør officiel godkendelse vanskelig at sikre.
Politikrelaterede forhindringer udgør den anden hindring. Bruch understregede, at industriel konsolidering er langt mere end et kommercielt valg og er et politisk anliggende. Virksomhedsfusionsplaner kan næppe blive til virkelighed, før EU's politiske beslutningstagere indfører understøttende rammer og klare strategier for den indenlandske vindenergisektor. En storstilet konsolidering inden for Europas vindkraftsektor afventer derfor en officiel politisk godkendelse.
